218.自有品牌的第一个月成果

目前来看，第一批‘淑女家’服装销售结果还不错，具体的还得看后续的顾客反馈情况。

“冉敏，这段时间，你专门负责新品牌的跟踪反馈。”

看完了记录表，首战告捷的王永仁并没有掉以轻心，给店长冉敏吩咐了一个任务。

一个品牌服装能不能竖立起来，售后服务很关键。

先前为了应对增加的销售任务，他又招了两位全职店员，倒是不用担心人手不够。

“老板，C18号卖完了。”

“老板，C5号的中码卖完了。”

“老板，C7号的小码卖完了。”

......

从下午六点上新，到晚上八点，一共7款服饰售罄，11款服饰存货低于一半。

而他原来住的对面201房间，也已改造成了员工宿舍，两位全职员工一个房间，绰绰有余。

那些均码的还好，有一些分成大中小三个码的衣服，某个码的款式很容易就卖到了脱销，而七款卖脱销的服装都是均码的春款服饰。

在销售的时候，冉敏很勤快地记录下顾客的反馈情况，作为给工厂那边追加订单的依据。

而卖得慢的产品，自然是要淘汰的。

三天出货、四到十天出货，第七天开始下一批的新款服装销售，这是王永仁和诸葛秋荻商量过后，比较合适的新款服装销售周期。

其中的爆款服装，可以适当增加销售期，却也不会超过一个月。